苏州Garrefour家乐福验厂

Garrefour家乐福验厂内容

Carrefour（家乐福）作为级的**级零售商，对于自己和供应商都有很高的社会责任要求。家乐福在筛选合作伙伴时会对他们进行一系列的考核，我们通常称之为“家乐福验厂”，验厂主要是交由三方审核机构来对工厂进行检查，有时也会由家乐福自己的审核部门来执行。验厂的内容主要是对工厂的社会责任（人权）和质量管理体系两大方面进行审核。

Carrefour（家乐福）的成功在于精细、科学的管理，主要表现在几个方面： {选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构，经营理念及现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。

1、需建立与本地医院签定医疗垃圾回收合同

2、建立医院回收的医疗垃圾记录领用记录和制度

3、药箱内保持药品清单，建立急救的领用记录和制度

4、保安处应建立进入工厂的化学品机器设备的安全检查记录

5、对全体员工的培训

6、员工代表的选取

7、压力宣传品都需要提供检测证明，包括压力表容器，安全阀等。

Garrefour家乐福验厂员工政策

一、组织

在家乐福，工作组织：

决定人员编制的数量和资质；

优化员工的业绩；

促进每位员工的个人发展和自我完善。

它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。

家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。

二、培训

学习新技能并培训他人是**有必要性的，以便：

加强我们在各个部门与职位上的性；

分享经验和技能；

融入和分享企业的观；

传播和丰富家乐福的文化。

在接受任何职位前，应先得到培训。

培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。

管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况

三、职业发展

只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。

员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。

都有助于职业上的晋升。

内部晋升摆在位置；对外的招聘可以加强集团的性。

在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的条件。

四、薪酬

对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。

薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。

薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。

作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。

五、组织和运营原则

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营。

易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。

专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。

反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。

团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。

六、内部沟通

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营。

七、人力资源管理

现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。

简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营。

易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。

专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。