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1、对企业管理现状的调查诊断，为下一步建立适宜的体系做准备，2、针对需要贯彻的有关标准及体系文件编写展开培训，3、贯标小组参与编写体系文件，并开展有关实施的培训，4、企业本身需要培训一定数量的内部审核员负责企业体系内部审核的组织及日常体系运行维护。5、体系建立后要组织内部审核及管理评审，以评价体系运行质量，达到持续改进的目的。6、迎接外部认证审核
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