Garrefour家乐福验厂对紧急出口的要求
企业的消防安全问题一直是外国买家为关心的问题，也是我们严抓的生产问题。关于消防问题重要的应该就是紧急出口了，由于很多企业的厂房结构是在没有相关规定前建立的，那么到后期的整改难度就比较大。那么如何规划厂房建设才能满足和外贸买家的要求呢？下面我们以Carrefour（家乐福）验厂标准为例，给大家分享一下相关消防要求。
一、备用紧急出口
须具备，并且满足少数量要求
每层除了至少有两个紧急出口外，其数量还必须取决于楼层面积和使用者人数：
? 10-499 人：每层至少2 个紧急出口
? 500-1,000 人：每层至少3 个紧急出口
? **过 1,000 人：每层至少4 个紧急出口
若当地法律加严格，供应商必须遵守当地法律。
若以下两个因素都存在，设施内仅有1 个紧急出口是允许的：
楼层面积小于70 平方米（750 平方英尺）
使用者少于10 人
紧急出口必须合理地分开设置
理想状态下，设立于另一紧急出口的对面
可到达一条单的通道
若需设置至少两个出口，出口之间的小间隔距离应不小于建筑/区域的总对角线长度的一半。
二、至近紧急出口的疏散距离
估算的至近紧急出口的疏散距离应在允许的范围内：
对于有喷淋系统的设施：
工厂：76 米。（250 英尺）
办公室：91 米。（300 英尺）
配送中心/仓库：122 米。（400 英尺）
对于没有喷淋系统的设施：
工厂、办公室和/或配送中心/仓库：61 米。（200 英尺）
三、紧急出口门
必须在疏散平面图中标出。
用一个简单的动作（如推动门把手、轻轻转动门把手、轻轻推一下门把手）就能朝着逃离的方向开启。
不得用向上卷动、向侧面滑动或插入和旋转钥匙的方法开门。
对于次使用的人也不需要提供培训或说明。
门可以自动开启（当火警系统被激活时以磁力或压力激活使门关闭）。
四、紧急出口灯
连接在备用电源上（如备用电池和/或断电时连接到激活的发电机上）
照亮紧急出口路线和紧急出口门
断电时依旧会亮，指引员工前往紧急出口
Garrefour家乐福验厂文件
家乐福验厂验厂需提供以下文件清单供审核：
1、工卡或考勤记录（过去十二个月已发放工资的月份开始计算）
2、工资表（过去十二个月已发放工资的月份开始计算）
3、人事花名册及员工个人档案
4、劳动合同
5、厂房平面图
6、工商营业执照
7、消防检查报告或合格证明文件
8、消防演习记录、紧急疏散计划及记录等
9、环明文件
10、厂规或员工手册
11、有关当地工资规定文件
12、设备安全许可证（如电梯使用许可证，厨房卫生许可证等）
13、特种工人上岗（如电梯工，电工，厨工，卫生许可证等）
14、当地劳动局关于延长加班之批
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、社会收据、花名册及合格证明文件等
17、工人请假单/离职记录
18、断针换针记录
19、其他文件（视审核情况所需）
Garrefour家乐福验厂
家乐福集团(Carrefour)是欧洲，二大零售商。2004年，在世界**中排名22位。涉及多种零售业态，包括大卖场、**级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。
? ?2004年，家乐福集团(Carrefour)在的综合采购总额实现32亿美元，增幅达到50%。越来越多的产品通过家乐福采购与零售的网络，出口至欧洲、南美洲及亚洲其他，大大扩大了产品的影响与对外辐射范围。目前，家乐福采购已经与1,000多家有实力的工厂建立了业务往来。
目前，家乐福采购从采购出口的产品种类繁多，包括食品、家用百货、电子产品、纺织品四大类。
为了提供给客户的产品、的价格、的服务，家乐福在各地区寻找具有市场竞争力的商品，鉴定供应商，使其成为他们的合作伙伴。 ?
家乐福采购总部负责在境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术、市场趋势和商业信息的基础上，帮助企业按市场需求和标准开发产品，推动产品纳入家乐福销售网络。
通过家乐福验厂(Carrefour验厂)，成为家乐福的供应商是大多数工厂的愿望，通过验厂就意味着你的订单会大大提升，但家乐福验厂(Carrefour验厂)也是为严格的，深圳创思维致力于帮助工厂通过验厂，已经帮助许多工厂通过家乐福验厂，赢得了不错的口碑，积累了良好的信誉。想了解多家乐福验厂事宜可以向创思维咨询。
Garrefour家乐福验厂员工政策
一、组织
在家乐福，工作组织：
决定人员编制的数量和资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
二、培训
学习新技能并培训他人是有必要性的，以便：
加强我们在各个部门与职位上的性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的观；
传播和丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前，应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况
三、职业发展
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和，每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在**位置；对外的招聘可以加强集团的性。
在不同业态的店的营运经验和工作经历，是家乐福员工职位晋升的**条件。
四、薪酬
对每个商店、每个来说，薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的。
五、组织和运营原则
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营**。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。
六、内部沟通
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营**。
七、人力资源管理
现场决定--决策在接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。简化的组织结构。顾客和经营**。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
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